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HR应了解哪些相关财务知识
所有者权益：所有者权益是股东价值最大的化体现，也是HR理解绩效考核的终极目标所在。其实上市公司是否增发股票、央企的EVA考核都与此有关。
很多财务人员都不见得懂多少，但是很多HR可能都会有一定的了解，因为工资都要交税。就比如年终奖个税筹划和高管个税筹划是HR部门创造价值的途径之一，而股权激励的纳税筹划又是HR制定长期激励计划时绕不过去的坎。
（1）资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注；（2）附表通常包括：利润分配表、资产减值明细表、所有者权益、应交增值税明细表、分部报表。
如何严格控制管理公司车辆油耗
引入先进的GPS监控系统，在实时监测车辆位置、速度和行驶路线的同时，同时通过数据分析得出油耗量。 对驾驶员进行节油驾驶培训，掌握一些基本技巧如减速行驶、合理减少加速和急刹车等，避免不必要的油耗。
强化过程监督。过程监督是有效控制油耗的保障。在油卡供应和发票报销进行严格把关的同时，还需要加强过程监督，定期测算单车的百公里油耗，随时进行监督管理，发现问题，及时提醒，限期纠正。
建议按里程核定，采取加油卡的方式进行管理。情况允许时，可以到指定加油站或在加油时由公司派人跟同进行见证加油。
对车辆定期调整百公里耗油考核指标。如一年调整一次，每月统计行驶里程，计算车辆油耗，根据企业规定进行奖罚。可以建立年度节约状元等奖项，通过奖励“节约王”，不断刷新油耗指标，降低成本，防止偸油。
．计算车辆平均油耗。可以选定时间段，计算该时间内的油耗总量，并计算百公里平均油耗（需转速传感器配合应用）。5．图形显示车辆油量变化。
需要注意的是上月最后一次加油量列入本月实际油耗量，本月的最后一次加油量则顺延，加入下月实际油耗量。正确计算每辆公车的单位里程油耗量。
运输成本核算的计算办法
1、运输成本包括总成本、单位成本、专项成本、作业成本和分线运输成本等五大类。将所有成本合在一起就可以计算出。总成本：指全路、铁路局、分局为完成客货运输生产任务而发生的运输总支出。
2、物流成本核算的主要方法有按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。按支付形态计算物流成本。按功能计算物流成本。按适用对象计算物流成本。按物流作业核算物流成本。
3、公路运费的核算方法：公路运费均以“吨/里”为计算单位，一般有两种计算标准：一是按货物等级规定基本运费率，一是以路面等级规定基本运价。凡是一条运输路线包含两种或两种以上的等级公路则以实际行驶里程分别计算运价。
4、（一）运输成本的核算配送运输成本的核算，是指将配送车辆在配送生产过程中所发生的费用，按照规定的配送对象和成本项目，计入到配送对象的运输成本项目中去的方法。配送运输成本的数据来源（1）工资及职工福利费。
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