如何制定三年滚动计划方案如何制定三年滚动计划

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滚动计划编制的原则是

1、在制订计划时遵循“远粗近细”的原则，同时制定未来若干期的计划，把详细计划和远期的粗略计划结合在一起。

2、两级编制，是指邮电滚动计划，原则上由部和省（区）、市邮电管理局两级编制，地（市）县邮电通信企业是否编制，由各省（区、市）管理局自定。

3、用滚动计划法计划儿童乐园五年计划用近细远粗的原则。

（3）保持各期计划之间的连续性。每期计划都是以上一期计划为基础而制定。滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。

滚动式计划法：在计划执行过程中，随着时间的推移而不断地调整和重新编制计划的一种方法。

滚动计划法是一种定期修订未来计划的方案。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐渐向前推移，使短期计划，中期计划有机地结合起来。

【滚动式计划】的意思是：也称「滑动式计划」或「连续计划」。将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。

滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。

1、滚动计划法的制定流程：滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。

2、PDCA循环法就是按照P计划、D执行、C检查、A处理四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种方法。

3、．掌握滚动计划法的流程（1）制定分期工作计划；（2）总结工作计划第一期完成情况，分析与实际情况的差异；（3）结合环境变化、组织方针调整等因素对工作计划进行定期调整；（4）进入下一期滚动。

4、运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点：(1)将工作计划划分为若干个执行期(如年、季度、月、周等)。

5、按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来。

6、主要内容（1）编制滚动规划的依据、方针、指导思想、发展策略和主要任务。（2）上一年度规划执行情况的回顾，包含对预定计划指标实际完成情况的跟踪和相关影响因素的调查分析。（3）环境变化分析。

小伙伴们，上文介绍如何制定三年滚动计划的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。