各位访客大家好!今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团授权管控如何做的问题，于是小编就整理了几个相关介绍的解答，让我们一起看看吧，希望对你有帮助
急求集团管控模式的方案?
传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控需要充分考量各方面的因素，这将决定集团公司整体利益的最大化和长远化。
【答案】：（1）财务管控型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。（2）战略管控型。
集团管控的三种模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。三种常见的集团管控模式 投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。
集团总部负责财务管控型主要适用于各子公司业务相关度低、对集团影响较小等情况。 战略管控型模式 战略管控型模式是指集团总部以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标而对子公司采取的管理方式。
如何做好集团公司管控?
建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造等基础管理创新工作。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做_努力1．扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。
管理好一家公司的16条铁规 第1条铁规：公司利益高于一切 作为一名员工，首先要有一个“公司属于自己”的心态。
公司的管理需要通过法治的方式，需要通过制度的方式来进行管理。人情是其中考虑的一个因素，但不是最主要的因素。
做好集团管控模式下的人力资源管理，需要从以下几个方面着手：第一：构建符合企业发展战略的管控模式和组织形态、明确各部门的职能职责；第二：聚焦集团化管理的目标：引进整合式绩效管理。
集权向左,分权向右,公司该如何授权管理?
1、若不能够集权管理的，尽量就要授权管理了 上文是说能够集权管理的，尽量就不要搞分权了；下面这句话同样重要：若不能够集权管理的，尽量就要授权管理了。
2、集权要有好的治理制度，分权要有好的运行制度，对面向市场的决策，要由基层灵活处理。
3、（2）在集权与分权，制度分权与授权过程中，强调依法、按制度行事，避免任何超制度的权力分配行为发生。
4、集权与分权的概念：集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里，集中指挥，统一调度，下层人员没有决策权。
小伙伴们，上文介绍集团授权管控如何做的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
