如何同财务总监谈融资「财务总监投融资决策」

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假如你是公司的财务总监,你最关注企业的哪类决策和风险?

1、而分析工作尤其是为经营决策提供信息支持的生产经营活动分析，往往更加关注生产经营的实际成效，即剔除受会计政策变化等非经营事项的影响，反映实际经营活动的财务成果如何、真正流入流出企业的“真金白银”情况如何。

2、财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个巨集观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。

3、第四，做好内部人员的岗位轮换，提升。会计人员技能。作为一个财务总监来讲，有时候也要考虑整个部门的运营效率，尤其是每个财会人员的工作技能，所以适当的时候可以进行岗位轮换，作为企业的一个人才储备。

4、初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。追踪决策则刚好相反。确定型决策、风险型决策与不确定型决策。确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。

成长期的企业经营风险高，财务风险低，资本结构主要是权益融资，资金来源权益投资增加。

问题一：企业有哪些长期融资和短期融资方式长期融资方式有：股权融资、长期借款、债券融资；短期融资方式有：短期借款。

通常情况下，适合企业的融资方式有五种：股权融资、债权融资、银行贷款、融资租赁、海外融资。大部分企业都用的前三种融资方式，尤其是股权融资和银行贷款。

如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。

最后你进去之后要尽快的了解对你一个业绩的要求是怎么样的？譬如说你来了之后，就是要把这个流程赶紧管好的，或者需要把公司流程感觉梳理妥当……你要明确公司的痛点在哪里，然后重点去突破。

作为战略计划管理者，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。

第自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。

避税的问题，一般财务主管都能解决。如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：先摸底。

财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

权衡理论：权衡理论是以MM理论为基础，通过放宽MM理论的部分假设来探究结构对企业价值的影响，认为企业的最优资本结构是在负债产生的税收收益和破产成本之间进行的权衡。

企业融资方式有银行贷款、股票筹资、债券融资、融资租赁和海外融资这五种形式，进行融资首先需要找到合适的合伙人订立商业计划书，把握好融资时机，设计好股权结构和股权，最后找到合适的投资人即可。

寻找合适的投资者此外，企业还需要寻找合适的投资者，以便获得更多的资金支持。企业可以通过网络平台、投资机构、投资者社群等方式，寻找合适的投资者，以便获得更多的资金支持。

银行贷款、股票筹资、债券融资。三种融资方式：股权融资：证券公司的股权融资主要是指证券公司成立或增资扩股时募集资本，证券公司公开发行股票并上市以及证券公司在业务经营过程中利用股权筹资。

信用担保融资信用担保融资是借助于第三方担保公司而进行的融资行为，担保公司将对申请企业进行调研，对于通过申请的企业，担保公司将为企业向银行提供担保，由银行发放贷款。

公司融资方式公司主要的融资途径：一：私募债融资渠道灵活。二：券商信托渠道规模最大。三：P2P平台融资最快。四：建立小额再贷款公司。公司怎样向国家开发银行融资根本不可能。

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