接下来，给各位带来的是工厂如何减少间接人员的相关解答，其中也会对如何有效地减少和杜绝工人在厂内抽烟进行详细解释，假如帮助到您，别忘了关注本站哦！
人员分配怎样才能节约成本?
通过培训提高员工的综合素质 提高员工素质不仅可以让企业在人力资源上获得更高的投资回报率，还可以为企业节省招聘成本。同时，培训可以加强员工的自我实现和参与感，从而降低劳动力成本。
提升员工的工作效率，制订详细的工作安排，以及业务工作量。通过各种奖励机制激发员工的工作积极性和工作效率，从而实现降低人工成本的目的。薪酬分配 详细明确员工的薪资水平，员工福利等。
日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提；严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。
可以利用物业自身的优势，为小区业主开展有偿服务，所得款项可以用于达到收支平衡。
工业工厂(制造业)间接人员与直接人员比例等问题
。我是做工厂的，外资一般是1：8为很良性的。如果比例再大一点的话基本上就是有些机构臃肿了，最好不要让间接人员过多，尤其是加工工厂更是要缩减间接人员。2。
间接员工与直接员工的比例1：3是最合理的。
一般情况下，中小型企业的直接人员：间接人员=7：3，大型企业为6：4。这个数据仅为经验参考数据，不同的行业比率差别很大。相同行业，相同规模和相同的销售形态的公司方可以采用比率高低来评价间接人员的多或少。
如何管理好一家工厂
1、建立各种适合工厂的规章制度，包括职工的招聘，考勤，岗位责任制等。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。
2、综上所述，管理好一个工厂需要从企业文化、员工管理、生产管理和质量管理四个方面入手，通过科学的管理来实现工厂的高效率、优质产品和员工的和谐发展，从而占据市场竞争的优势地位。
3、报修管理实现企业内部各类维修业务， 从报修、审批、派单、成本核算、维修到数据汇总等全流程信息化管理和移动化管理， 告别传统电话报修、纸面报修的低效繁琐、无据可依、数据混乱的痛点。
4、工资待遇是一个方面，低了职工有情绪，高了工厂又不堪重负，要给职工讲明工厂的困难、状况，同时要展望工厂的前景，要让职工有盼头。
5、转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a工厂管理\x0d\x0a\x0d\x0a 理解工厂的本质\x0d\x0a\x0d\x0a设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。
公司想辞退员工都用过哪些招数?
无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等 工作期间军训开早会算工作 适用法规：《国务院关于职工工作时间的规定》规定：职工每日工作8小时、每周工作40小时。超过国家规定的工作时间，企业应付加班工资。
按劳动合同法，需要提前一个月通知到员工，然后员工可以拿到补偿，离开公司。两个公司之间的收购，通常是大鱼吃小鱼，吃亏的永远是小鱼。
如果你被迫辞职，你和领导都心知肚明。最后，窗户纸没有破。挤干方法有这样一种领导，看不到员工按时下班，总是设定超高的绩效指标，让员工不得不加班。尤其是你不吵闹的话，我给你更多的工作。
装配式建筑施工是否缩短工期?是否可以减少现场劳务人员?是否可以减少...
1、装配式建筑主体构件已经在工厂制作完成，现场仅需组装即可，施工效率高，工期比传统建筑大大缩短，约可提高30%~50%。
2、缩短工期：构件因减少了一部分的工序，并且是由生产车间完成后直接运到现场装配，所以施工进度也得以加快；节约人力：构建是由工厂直接生产完成的，所以减少了人力需求，并且让施工人员的劳动强度有所下调。
3、缩短工期 传统建筑需要较久的工期，特别是要根据天气作业，若遇到恶劣天气，将会延误工期，造成一定的损失。而装配式建筑直接在工厂生产构件，在工地直接进行吊装拼接作业即可。
4、我们经常可以在网上看见一些介绍装配式建筑优点的文章，其中都提到了装配式建筑的预制构件均在工厂生产，现场进行吊装拼接作业。施工装配机械化程度高，大大减少了现场的工作量，具有缩短工期、节省资源、成本低等优点。
5、施工装配机械化程度高，大大减少了现场的和泥、抹灰、砌墙等湿作业，受气候影响小，效率更高，大大缩短工期。星河绿色装配式建筑无传统构件，在运输和吊装条件良好的情况下，1天就可完成200—300平方米的主体建造。
6、由于，装配式结构部件为工厂按规格生产，现场施工装配，施工不受天气影响。楼板采用装配式自承式楼板，可同时多层施工，实现立体交叉作业，施工速度更快，比传统建筑节省3/4的建筑工期。
我们厂人员更替太快了,精益生产该怎么推?
改善内容应尽力运用好精益工具，同时注意选择那种流水作业的生产线，明确改善之前所处的状态，如：成品和零件的清单、现状物和情报的流程图、各工程的时间调查、生产线边上的库存情况调查以及送货的频率与数量等情况。
原则4：降低库存 需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
培训和教育：为了提高一线员工的技能水平和工作效率，车间管理者应该定期组织培训和教育活动。这些培训可以包括现代生产技术、质量管理、安全保障和团队合作等方面。
在实施精益生产的过程中，合作尤为重要。精益生产不能由老板或经理独自推动，否则无论咨询公司或专家顾问有多好，都无力回天。引入精益思想，使全公司都接受精益文化并身体力行，是实施精益生产的基础条件。
要做好精益生产，最关键的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC...等工具的学习和应用，关键在于有一个愿意花费20年时间来做好精益生产的这种企业文化，拥有这种坚持和耐心。别指望在两、三年内就上一个台阶。
加强项目团队建设，使之具有通力协作的团队精神，加强团队的管理和绩效考核，快速向精益化企业转化。精益生产管理策略重庆精卓企业管理咨询公司发现企业要成功的推行精益生产，基础管理是关键。
到此，以上就是小编对于如何有效地减少和杜绝工人在厂内抽烟的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
