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浅析路桥施工企业安全生产管理的思考和实践?
1、面对国家不断加大安全生产管理力度以及安全生产法律、法规相对健全的大环境，面对越来越严峻的企业安全生产形势，集团从学习培训、健全组织、完善制度、加大投入几方面入手，进一步夯实了安全生产管理的基础。
2、因此，路桥施工工程一定要坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全溶于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。在生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3、制定安全管理施工细则应该遵照实事求是，科学易行的原则，以避免装腔作势，华而不实，空而无用。
4、采用现代化的企业安全管理模式，全面实施安全生产责任制，强化安全生产管理执行力，加强施工过程的安全控制，真正落实安全生产“五同时”。
5、一是建筑安全技术研究工作比较薄弱，解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后。二是我国安全防护技术、防护用具和机械设备还相当落后，标准化、定型化和工业化的程度很低。
求路桥公司安全生产管理制度
严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规。建立健全公司安全管理组织和安全生产责任制，保证公司安全生产的有效实施。
对本单位的安全生产工作负全面责任，并直接领导安全部门开展日常的安全管理工作。 贯彻执行安全生产的方针、政策、法令和制度，定期检查落实情况。
制定安全管理措施。制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。根据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
知识经济路桥企业管理改革
路桥企业要想适应当下外部环境的变化，应迅速采取相应的管理措施，进行企业的改革与创新，保证企业的步伐与知识经济时代相契合，进而保持甚至提高市场份额与市场地位。
对中国路桥来说，我们的企业项目化管理是要在政府宏观调控和市场竞争驱策下，在为国家外交经济战略服务和为客户(外国政府)服务两大战略定位之间找到共融点。
强烈的竞争意识知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识，这不仅是时代的要求，而且是企业发展的外部动力。
企业管理的改革：以人为本思想 人既是企业的主体，也是企业管理的主要对象。不管是在农业经济时期、工业经济时期，还是在知识经济时期，人的因素一直受到重视。
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